PMI

PMI: Ключевые аспекты управления проектами

Код курса: PM-1

Продолжительность обучения (кол-во дней): 3 дня

Стоимость обучения за одного человека: 55 200 руб.

Даты курса Заявка
04-06.10.2017 Заказать
29.11-01.12.2017 Заказать
Аудитория:
Учебный курс предназначен для действующих проектных менеджеров в сфере управления ИТ-проектами, будет полезен руководителям отделов проектного управления и проектных офисов, а также специалистам, которые только начинают профессиональный путь в этой области.
Программа курса:
Преимущества курсов PMI в УЦ «КРОК’ОК»:
  • Тренеры курса – ведущие эксперты проектного офиса компании КРОК, которые поделятся опытом КРОК в сфере управления проектами.
  • Курс построен на сочетании теории, практики и интерактивных бизнес-тренингов, которое является уникальным на российском рынке.
  • Программа курса разработана в соответствии со стандартом PMBOK® и реалиями IT-индустрии.

По окончании обучения:
Вам начисляется 24 PDU;

Вы будете владеть навыками:
  • управления требованиями
  • планирования проекта, формирования бюджета и управления стоимостью
  • формирования эффективной проектной команды
  • управления коммуникациями в проекте
  • управления проектными рисками
  • управления изменениями в проекте
  • контроля и оценки хода проекта

Программа курса:

1. Управление требованиями
  • Где фиксируются границы проекта
  • Типовые проблемы с границами проекта
  • Почему плывут границы проекта?
  • SCOPE CREEP и как с ним бороться

2. Управление границами проекта
  • Зачем нужно управлять требованиями?
  • Идентификация заинтересованных лиц и их потребностей
  • Методы выявления требований
  • Качество требований
  • Риски управления требованиями

3. Управление бюджетом/себестоимостью проекта
  • Оценка стоимости проекта
  • Составляющие цены
  • Методы расчета
  • Разработка бюджета проекта 
  • Котроль затрат

4. Планирование проекта
  • Определение структуры работ проекта
  • Как сделать план жизнеспособным
  • Критический путь
  • Опоздания проектов
  • Качество планирования

5. Роль менеджера проекта и управление командой
  • Организация проектной команды
  • Формирование команды
  • Менеджер проекта – кто это?
  • Взаимодействие в команде
  • Мотивация проектной команды
  • Закрытие проекта 

6. Обратная связь *
  • Конструктивная обратная связь участникам проектной команды
  • Предъявление и прием критики
  • Адекватное восприятие обратной связи, в том числе критики

* Проводится в формате интерактивного бизнес-тренинга

7. Управление конфликтами *
  • Диагностика и анализ конфликта
  • Стратегии поведения в конфликте
  • Работа с агрессией
  • Методы бесконфликтного общения

* Проводится в формате интерактивного бизнес-тренинга

8. Деловая переписка
  • Структура и форма эл. письма
  • Элементы структуры: приветствие, вводная часть, подпись
  • Язык и стиль 

9. Управление рисками
  • Риски в повседневной жизни
  • Источники рисков
  • Мнения заинтересованных сторон проекта
  • Анализ и мониторинг рисков
  • Процедуры управления рисками  

10. Послепроектные совещания
  • Что это такое?
  • Кому это нужно?
  • Как это сделать?
  • Подводные камни