Курсы

Цифровое лидерство: Цифровое лидерство: культура, инновации, технологии

Код курса: DL-1

Продолжительность обучения (кол-во дней): 3 дня

Стоимость обучения за одного человека: 150 000 руб.

Даты курса Заявка
05-07.09.2017 Заказать
Аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, директоров по информационным технологиям, директоров по инновациям и развитию, менеджеров высшего и среднего звена, желающих повысить эффективность своей организации, создать новые продукты и направления бизнеса за счет внедрения инновационных подходов к ведению бизнеса и глубокой модернизации бизнес-процессов с использованием информационных технологий.
Программа курса:

Описание курса:

Цифровая экономика и цифровая трансформация бизнеса – это новая реальность, требующая от бизнеса радикального пересмотра бизнес-процессов и подходов к работе с клиентами. Включение цифровых технологий в повседневную деятельность компании, способность быстро адаптироваться к изменениям и оптимизировать свою деятельность «на лету» становится одним из ключевых факторов успеха во всех отраслях экономики, от финансовых и телеком-компаний до государственного управления и промышленности.
 
В течение трех дней слушатели курса смогут глубоко погрузиться в тематику цифровизации бизнеса. Будет рассмотрен широкий спектр вопросов, начиная с понятия и сущности цифровой трансформации, возможностей, открывающихся компаниям, заканчивая подходами по встраиванию инновационной модернизации бизнеса в повседневную деятельность компании.
 
Курс построен на сочетании лекционного и практического материала, будут рассмотрены реальные бизнес-кейсы цифровой трансформации, реализованные в России и за рубежом.
 
После завершения курса слушатели смогут:
  • Оценить возможности своей компании по цифровой трансформации и модернизации бизнеса;
  • Понять подходы к формированию бизнес-моделей в цифровом мире и оценить возможности новых технологий для поддержки этих бизнес-моделей;
  • Разработать план трансформации компании, поддержанный инновационными технологиями
  • Понять, как гибкие подходы к ведению деятельности позволят оптимизировать бизнес-процессы;
  • Спланировать и начать внедрение программы управления инновациями прямо сегодня



Программа курса:

День 1. Цифровая трансформация и технологии будущего
  • Погружение в цифровую трансформацию
  • Направления и инструменты цифровой трансформации
  • Инновационные технологии – основа цифрового лидерства. Просто о сложном
  • Цифровая трансформация в России и в Мире. Обзор тенденций
  • Экскурсия в центр виртуальной реальности

День 2. Трансформация организации внутри и снаружи
  • Новые продукты и предложения в цифровом мире
  • Поиск успешных бизнес-моделей под новые реалии
  • Бизнес и ИТ: объединение усилий
  • Данные и цифровые активы. Возможности глубокого анализа данных и машинного обучения
  • Организационная гибкость: Agile масштабов организации

День 3. Люди и инновации
  • Приступая к трансформации: планирование и управление изменениями
  • Инновационная культура в организации
  • Роль людей и HR в цифровой трансформации


Ключевые спикеры:

Алексей Смирнов
Директор по интеграционным решениям
 
Как директор по интеграционным решениям Алексей занимается управлением крупными проектами по трансформации информационной инфраструктуры и процессов заказчика для формирования гибкой единой информационной среды. Чтобы предложить лучшие решения заказчикам, Алексей и его команда специалистов постоянно находятся в поиске новых стратегий для развития технологических проектов. В рамках своего направления Алексей занимается внедрением технологии Blockchain, сервис-ориентированной архитектуры и продвижением цифровой трансформации на российском рынке. Как преподаватель с 2008 года проводит курсы по Enterprise architecture, SOA и интеграционным решениям, а также технологии Blockchain.
 
Полина Хабарова
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
 
В обязанности Полины Хабаровой входит поддержание и контроль всех направлений деятельности HR-департамента, управление системами обучения и развития персонала, организация рекрутинга и формирование кадровой политики компании. За время работы в КРОК она не раз становилась автором HR-проектов, аналогов которым нет на рынке, выступала инициатором создания уникальных программ лояльности для сотрудников компании, включая проекты управления знаниями и трансформации внутрикорпоративного информационного пространства на площадке социальной сети.
 
Евгения Рыжова
Эксперт по ИТ-экономике
 
Более 10 лет реализует проекты реформирования отраслей экономики и вертикально-интегрированных холдингов с использованием  информационных технологий. Занимается вопросами международной цифровой интеграции. Автор и методолог ряда государственных и целевых программ. Ведет тренинги с 2005 года.